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产品经理如何将敏捷落地?(敏捷项目管理证书)

jmwjgs88 2021-11-26 软文代写 6 ℃ 0 评论

理清需求

产品经理如何将敏捷落地?(敏捷项目管理证书)

当了十几年的敏捷团队的产品经理,我觉得这些年积累最多的经验就是把握客户需求。产品经理作为和客户接触最紧密的人,对客户需求最了解,在敏捷迭代开始之前,就要先将客户的需求整理出来。然而,不是每个客户都会交给你一份整理好的需求文档,也许客户的需求只是一个idea,具体需要什么自己也没想好。这时,如果产品经理拿着这个idea去给开发交代任务,我敢肯定会被凑回来的。

那么,该怎么做呢?重要的两点:沟通和整理。首先,尽量多的和客户沟通,搜集各个渠道客户的需求信息,并理清需求优先级和价值,记录下来。使用一款好的工具有事半功倍的作用,我推荐使用脑图的方式记录需求,MindManager和Xmind都还不错,我一直在使用华为软件开发云(/RohXAxI)的scrum流程中的“项目规划”,这个服务在脑图的基础上为产品需求分了层次,更有助于整理。

我经历过的故事

讲个我们团队一个web平台的研发案例吧,有一家规模比较大的家居公司,由于销售量下滑,想把主战场转战到线上,老板找到我们说“给我做一个卖家居的网站吧”,其它的就没了,不是老板对网站没要求,而是他还没想出来。

我带着公司几个人去家居店里转了一圈,记录了一下销售的产品和品牌,和店员咨询了一下店里的活动,就回公司开始整理需求了,下图是我整理出来的产品backlog,我在开发云平台上直接把工作项导出excel,发给了客户。客户很快就有反馈了,说增加一个“样品特卖”的功能,将实体店里摆放超过三个月的产品定期更新到网上,低价处理。

此外,预约到店的客户要给折扣优惠。客户在我的分类筛选上也给了详细的建议,按照家居风格,家居实材,房间类型等。

总之,客户根据我的初稿,有了真正的需求。

拆分需求

敏捷开发过程中,通过进行Story拆分,将客户的需求对接给开发人员,帮助开发人员发现问题,识别交付风险,这就要求Story必需要是验收的。

对于一个pizza开发团队(7到8人),一个迭代我们建议完成5-10个story,所以story的大小应该符合这个团队速率。

拆分前应考虑的点:

1.Story之间的依赖,一个story的完成是否依赖另一个;

2. 从简单到复杂,不要追求一次把事情做完,用贝塔版响应客户需求

3.先使能功能,再完善性能

拆分后应考虑的点:

1.优先级,哪个story先交付会提高客户认同感或降低开发风险——提高它的优先级

2.拆丢了,哪个客户关注的点没有story对应——增加

3.拆多了,哪个story客户不关心,没有交付价值——删除

澄清需求

Story拆分之后,最重要的是让开发人员充分的理解需求。在迭代开始前的计划会议上,对需求讲解之后,一般会让开发人员进行反串讲,这样一个回合之后,基本不会上有理解的偏差,工作量也直接评估出来了。

以上只是浅谈了产品经理的一些工作内容,对于新手产品经理,由于缺乏经验,迷茫和困惑是不可避免的,但只要端正从客户角度出发,对开发团队负责的态度,不怕苦不怕累,离成功只是时间的问题。

华为软件开发云:/RohXAxI

敏捷制造强调企业能够快速响应市场的变化,根据市场需求,能够在最短时间内开发制造出满足市场需求的高质量的产品。因此,敏捷制造具有如下特征: 敏捷制造是信息时代最有竞争力的生产模式。它在全球化的市场竞争中能以最短的交货期、最经济的方式,按用户需求生产出用户满意的具有竞争力的产品。 敏捷制造具有灵活的动态组织机构。它能以最快的速度把企业内部和企业外部不同企业的优势力量集中在一起,形成具有快速响应能力的动态联盟。因为在企业内部它将多级管理模式变为扁平结构的管理方式,把更多的决策权下放到项目组;在企业外部,它重视企业之间的协作,通过高速网络通信能充分调动、利用分布在世界各地的各种资源,所以能保证迅速、经济地生产出有竞争力的产品。

敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样,敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判;从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。每个项目迭代通常是安排在两周内完成。

这种方法强调在完整的功能组件中快速交付应用程序。而不是创建任务和日程安排,所有时间都被“时间限制”到称为“冲刺”的阶段。每个冲刺都有一个定义的持续时间(通常是几周),并有一个运行的可交付物列表,计划在冲刺开始时。

可交付成果按客户确定的业务价值划分优先顺序。如果无法完成sprint的所有计划工作,则重新确定工作的优先级,并将该信息用于将来的sprint计划。

工作完成后,项目团队和客户可以通过每日构建和sprint结束演示对其进行审核和评估。敏捷依赖于整个项目中非常高水平的客户参与,尤其是在这些审核期间。

扩展资料

1、预见项目执行中可能发生的不确定性,并且通过试点、预估性判断和随机调整来管控这些不确定性。

2、通过采取符合具体情况的策略、步骤和做法,提高项目的效率和可靠性。

3、面对突发性变化,应该调整计划予以应对,而非继续执行原计划。

4、哪怕项目已临近收尾,也要对客户在项目要求上提出的变化持欢迎态度。敏捷的项目过程能够控制并利用这些变化,来保证客户的竞争优势。

5、对于如何更好地提高效率,团队要定期反思,然后根据总结出的经验,对团队行为进行调整或改善。

参考资料来源:搜狗百科-敏捷项目管理

本文标签:敏捷项目管理叫做

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