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公司使用积分制的好处有哪些?(员工积分制度积分细则方案)

jmwjgs88 2021-11-24 软文代写 10 ℃ 0 评论

公司使用积分制的好处有哪些?(员工积分制度积分细则方案)

我在企业管理中,经常使用到积分制管理,深得其奥妙,所以非常乐意推荐它,因为它能解决长期困扰企业发展的诸多难题;适合不同行业的企业,使管理再新上台。

公司使用积分制的好处有哪些?(员工积分制度积分细则方案)

1、积分制管理能够增强制度的执行力

公司使用积分制的好处有哪些?(员工积分制度积分细则方案)

制度的执行力不强,是当今企业管理中一个世界性的难题。根本原因是什么?一是员工反感扣钱,有时候扣5块钱,员工一个星期不开心;二是老板不敢随便扣钱,因为人才不好招,扣钱把人扣跑了影响工作。因此,制度变得不能与钱挂钩,就变得形同虚设,哪还谈得上什么执行力!所以,现在企业的制度,早期只有20%的人在自觉遵守。其实老板也好、干部也好,要扣员工的钱,一不是为了增加公司的收入,是为了让员工得到一个改错的信号;信号的作用是非常大的,可以大到让大象跳舞、让海豹顶球。我们的员工有思维、有情感,员工接到信号以后,效果会来得更快;实行积分制管理以后,可以让员工在信号下工作和生活,所以执行力就显著增强了。

激励信号和示警信号对于增加制度的执行力具有不可替代的作用。员工会想:我违规了你扣分是应该的,我会想办法把分再挣回来。负激励相反成了正激励,这是积分制管理的最大效应。

*案例:教官考评

(一)安全管理

1、顶撞领导,不服从管理者。扣60分/次

2、不假外出,在外面发生违纪问题的。扣60分/次

3、聚众(2人以上)喝酒、赌博者。扣60分/次

(二)自身要求

1、着装仪容不符合规定,言谈举止有损教官形象者。扣10分/次

2、不参加集体活动、不落实一日生活制度者。扣15分/次

3、不跟班作业,对本部门管理失控者。扣30分/次

4、不掌握本部门学员思想底数和变化,不会做思想工作,工作简单粗暴与学员发生口角引发安全问题者。扣40分/次

5、值班员未履行好值班员职责的。扣20分/次

(三)履职尽责

1、教官在其位、不谋其政,对发生的问题视而不见的。扣40分/次

2、本部门学员发生违反一日生活制度:无故不按时起床、不整内务、不操课、不参加集体活动、不按时熄灯、就寝。扣 5分/人 次

3、本部门内务不整、卫生不打扫的。扣 5分/人 次

4、本部门学员服装不统一、衣着不整。扣 5分/人 次

5、本部门学员在吃饭时抢饭、浪费粮食的。扣 5分/人 次

6、本部门学员在公寓、教室以及公共场合抽烟喝酒的。扣 20分/人次

(四)奖励

1、为公司作出突出贡献或避免造成重大损失的。奖100分。

2、本部门工作做的好,受到上级领导表扬的 。直接领导奖10分/次 ,上隔一级奖 20分/次 ,上隔二级 奖30分/次。

3、一周之内未出现任何违纪现象的。奖30分/周。

2、积分制管理可以快速建立健康企业文化

企业文化是什么?有人说:企业文化就是企业习惯,企业的习惯就是员工的习惯,员工习惯的整合就是企业文化。真正的企业文化就是员工能够自觉地做事。实行积分制管理,有利于建立健康的企业文化。

早点名,通报奖扣分情况,每人(手机微信发工作日志)报分,天天都在评先进,用奖分培养员工的好习惯,用扣分改变员工的坏习惯,员工不好的习惯一天天得到改变,成功始于每天进步一点点,卓越始于每天改变一点点。久而久之,99%的员工都会沿着这条轨道向前,企业的管理也就必然会呈现出良性互动的局面,形成了健康的企业文化。每月有一个光荣榜,先进员工都是上月业务积分前几名,员工还可以通过软件随时查询自己的积分,并与其他员工暗暗较劲,真正形成了你追我赶的向上氛围。

案例:某公司规定:(1)上班在办公室抽烟扣50分;(2)下班不关电脑扣50分。(3)开会参与发言的,奖20分;表态的,奖20分......

3、积分制管理可以解决质量管理的难题

质量可以说是企业的生命,质量是每个公司都要面临的管理难题。积分制管理用于质量管理的优势还体现在很多方面,这套方法可以让员工人人都成为质检员;专职质检员发现一个奖2分,不是专职的质检员发现一个次品奖10分。那么,人人都有原动力去发现次品了,产品质量一下就提高了。

案例:某公司,在它的流水线中,有一个环节,三个员工每天的任务就是在传送带上找次品,过去多少年,次品总是找不干净。实行积分制后,质检员挑一个次品奖2分,结果,三个人一下眼睛就变得明亮了,每天次品都找得干干净净,不到一个月,其中一个员工建议:三个人的岗位用俩人就够了。

因为两个人得到的积分比三个人得到的分多,这是积分制管理原动力的作用。

4、积分制管理能解决服务态度的难题

实行积分制管理以后,就可以用奖分激励员工,感动客户,方法特别简单。凡是服务行业,都可以放开让员工找客户要满意卡,客人每填写一张满意卡,当事人可以得到20分。员工为了让客人填写满意卡,他会以老板的心态,去主动地做好服务,让客人心甘情愿地填写满意卡。“满意卡”奖分,导致服务员有了真诚的笑脸;领客户上厕所奖2分,所有超值服务都有奖分。通过奖分让员工有了服务的原动力,员工的服务意识就自然增强了。

5、积分制管理能解决员工加班的难题

凡是员工正常工作时间之外加班,都有奖分。员工加班一小时有2分,回家又被通知到公司加班的,另外,再给20分,早上7点以前上班的,有20分。员工主动加班加点挣积分,形成事事有人做,事事有人管的良好局面。干部、员工人人关心积分,以积分来衡量人的自我价值,最大限度地调动了人员的工作积极性。

(1)点对点的认可,需要加班,在微信上报名有奖5分,报名人多时,先报名的加班,干活的还奖励20分。

(2)大年三十值班,奖400分,大年初一值班,奖500分,初二奖400分,初三奖300分,初四奖200分,初五奖100分。

6、积分制管理能解决卫生管理问题

将卫生区用积分绑定给员工,做好给积分,没做好扣分。凡是人不愿做的事情,都绑上积分,难度大的给高分,就解决了没人做的难题。

案例:安阳某大酒店一千多平方米的包间、后厨和仓库等,通过积分绑定到人,把所有卫生区都包干到了每一个员工,做好了有奖分,没做好有扣分,卫生面貌焕然一新。她们为了卫生达标,加班到晚上下2点,物见本色,物品摆放有序。

7、积分制管理能解决安全管理问题

安全工作无小事,而积分制管理却可以真正做到安全工作人人有责。

*案例:某公司,员工在上班过程中出现了工伤,把它分为大伤(住院)和小伤(不用住院)。出现了小伤以后,公司规定:当事人扣1000分,部门负责人扣1000分,主管经理扣1000分,全体干部扣500分,全体员工扣50分,扣分一输入软件,每个员工手机都会接到一个信息,知道了为什么自己会被扣分。如果大伤,所有人员加倍扣分,并特别规定,当事人出院后再扣分(不在伤口上撒盐),发生安全事故,当事人也有责任。通过以上方法,让安全工作真正做到人人有责,而扣钱是不可能人人都扣的。

8、积分制管理能解决设备管理问题

一辆汽车三个月安全无事故(违章)奖1000分,半年无事故(违章),再奖2000分,全年安全无事故(违章)奖3000分。

9、积分制管理能解决创新问题

凡是开发创新,都有奖分。开发一个新产品可得到2000分,第一个销售新产品的人奖500分。参加安阳烹饪技术比赛奖100分,获名次奖500--2000分。

10、积分制管理能解决培养复合型人才问题

学一门新技术,可得到1000分;当师傅的带会一个员工,也奖1000分。人人都成为复合型人才,工作安排起来非常方便。

11、积分制管理能解决干部有责无权问题

传统的管理方法对于干部来说,无论是哪一个级别的管理人员,特别是中层管理人员都缺乏权力,或者说,没有真正的权力。因为每个员工的工资、奖金都不是由管理人员决定的。实行积分制管理以后,每个管理者都有奖扣分权限,经理级别30分,店长20分,班组长5分的权限。在权限内自由地使用。干部安排员工去做,员工不做,干部可以在权限范围内给予扣分;员工做好了,干部又可以在权限范围内给予奖分。积分制管理真正解决了管理者有责无权的问题,从而真正解决了管理人员在管理过程中的“抓手”问题。管理人员很高兴,可以扣分和奖分,便于工作。

12、积分制管理能解决目标管理问题

把全年所有管理目标都公开,并标上分数,实行自由竟标。(1)把目标用积分与相关人员绑定,完成目标管理后,可得上千分;完不成扣上千分。

(2)按时完成奖分,提前一天奖50分,延期一天扣 50 分。

13、积分制管理能解决了“大锅饭”问题

实行积分制后,“能者多劳”“多劳多得”,各种福利、好处都与积分挂钩;打破大锅饭,年终奖金分配与积分挂钩,根据年底积分名次发奖金,从高到低(只发给前10名奖金,10000元、9000元、8000元、7000元、6000元、5000元、4000元、3000元、2000元、1000元)。

重要节日(中秋节、春节)物资发放拉开档次;依据累计积分排名,分一级(10余种物品,需要车拉)、二级(5样物品)、三级(2样物品,个人可以带走)。

附(亲历)案例:

安阳某分局,在干部管理中实行绩效管理,推行绩效考核,按排序计算积分,按积分排定名次制度,即“积分制”;极大地调动了全员的工作积极性,在各方面掀起了争先创优高潮。同比增长36.8%,增长幅度在全市系统排名第一。

1、积极建章立制,完善制度建设。

2、严格执行制度,强化积分管理。

3、注重积分应用,公开公正评优。

注重考评积分的应用,就能克服平时不争、“评”时争的问题;平时形成竞争机制,激发了全体人员干事创业的热情,在分局形成了“比、学、赶、帮、超”的良好工作局面。

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本文标签:积分制好处哪些

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